Teori Kepemimpinan Situasional

Teori Kepemimpinan Situasional. Teori Kepemimpinan Situasional 3D Burhanudin Mukhamad Faturahman Pusat Penelitian Badan Keahlian.

Teori kepemimpinan situasional atau the situational leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey penulis buku Situational LeaderDanKen Blanchard pakar dan penulis The Minute Manager yang kemudian menulis pula bukuManagement of Organizational Behavior (skarang sudah terbit dalam edisi yang ke9).

Teori Kepemimpinan Situasional LinkedIn

Teori kepemimpinan situasional atau the situational leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey penulis buku Situational LeaderDan Ken Blanchard pakar dan penulis The Minute Manager yang kemudian menulis pula buku Management of Organizational Behavior (skarang sudah terbit dalam edisi yang ke9).

(DOC) Teori Kepemimpinan Situasional Eko Mulihokono

Apa ITU Kepemimpinan Situasional?CiriCiri Kepemimpinan SituasionalSkenario Penerapan Kepemimpinan SituasionalPlus Minus Kepemimpinan SituasionalTips Menerapkan Kepemimpinan SituasionalKepemimpinan situasional adalah teori kepemimpinan yang pertama kali dibuat oleh Kenneth Blanchard dan Paul Hersey Model kepemimpinan buatan BlanchardHersey ini mengacu pada keterampilan seseorang untuk menilai kemudian memilih strategi kepemimpinan apa yang menurutnya terbaik diterapkan dalam setiap keadaan atau tugas berbeda Ya seperti kata VeryWellMind pemimpin harus dapat beralih dari satu gaya kepemimpinan ke gaya lainnya untuk memenuhi perubahan kebutuhan organisasi dan karyawannya Teori kepemimpinan situasional menunjukkan bahwa tidak ada satu gaya kepemimpinanyang terbaik Blanchard dan Hersey menganggap leadershipseringnya jadi tidak efektif jika pendekatan yang sama diterapkan dalam semua situasi Pemimpin situasional harus dapat mengevaluasi tim atau organisasi mereka dengan mengamati dan bertanya atau berdiskusi tentang situasi organisasi saat ini Sebagai contoh sosok dengan kepemimpinan otoriter mungkin dibutuhkan ketika perusahaan sedang melewati krisis karena Bagaimana cara seseorang memimpin akan banyak tergantung pada situasi yang dihadapi saat itu serta faktorfaktor lain yang berkontribusi untuk menuntaskan pekerjaan (seperti sifat kelompok atau tipe tugasnya) Jadi yang berubah adalah gaya manajemensi pemimpin dengan mengikuti keadaan Bukannya pengikut yang diharuskan beradaptasi dengan gaya pemimpin Menurut Hersey dan Blanchard ada empat gaya dasar yang terkait dengan teori kepemimpinan situasional Melansir Cleverism keempatnya adalah 1 Mengarahkan/telling (S1) Pemimpin memberi tahu bawahan apa yang harus dilakukan kemudian menjelaskan bagaimana cara melakukannya Tahap ini mirip dengan gaya kepemimpinan otokratis 2 Menjual/selling(S2) Pemimpin bertujuan ‘menjual’ ide dan pesan kepada bawahan untuk membuat mereka paham dan ikut serta dalam proses dan tugas Tahap ini melibatkan supervisi serta diskusi proaktif antara pemimpin dan bawahan 3 Berpartisipasi/participating (S3) Tahap ini menggunakan pendekatan demokrati Secara umum Blanchard dan Hersey berpendapat seseorang dengan kepemimpinan situasional idealnya tidak hanya mempertimbangkan jenis tugas yang dihadapi Kesiapan dan kematangan setiap anggota tim juga harus diperhitungkan Berikut ini adalah skenario bagaimana seorang pemimpin mencocokkan gaya kepemimpinannya dengan tingkat kesiapan anggota timnya Lewat kepemimpinan situasional lingkungan kerja dapat menjadi lebih nyaman dan efektif karena budaya serta cara manajemen dibentuk oleh pemimpin mengikuti kesiapan dan kebutuhan tim Ini dapat memengaruhi kinerja grup secara keseluruhan Pasalnya pemimpin menggunakan gaya yang memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja dan keefektivitasan mereka Selain itu ada banyak keuntungan lain dari teori kepemimpinan situasional yang perlu kamu ketahui yaitu 1 menyelaraskan tonekinerja yang umum 2 menonjolkan pengaruh multiarah 3 memanfaatkan penugasan yang spesifik sebagai ukuran kinerja ketimbang menyeragamkan penugasan untuk banyak individu yang berbeda 4 memungkinkan pemimpin mendorong perubahan perilaku secara efektif 5 mempercepat laju dan kualitas pengembangan karyawan 6 mengajarkan para pemimpin untuk menafsirkan dan menanggapi lingkungan mereka secara akurat dan efektif Meski punya banyak kelebihan kepemimpinan situasional juga telah dikritik karena memiliki kek Setiap gaya kepemimpinan memiliki kelebihan dan kekurangannya masingmasing Begitu pula dengan kepemimpinan situasional Berikut adalah beberapa tips yang bisa kamu coba untuk memanfaatkan gaya kepemimpinan situasional di kantor.