Contoh Kasus Perilaku Individu Dalam Organisasi

Contoh Kasus Perilaku Individu Dalam Organisasi. tugas perilaku organisasi 1 MAKALAH CONTOH KASUS PERSEPSI PERILAKU ORGANISASI DALAM SEBUAH PERUSAHAAN Diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Perilaku Organisasi Disusun oleh Dian Kurniawati ( MBTI G 2011/ 111400257) MANAJEMEN BISNIS TELEKOMUNIKASI DAN INFORMATIKA INSTITUT MANAJEMEN TELKOM TAHUN AJARAN 2011/ 2012 2.

CONTOH KASUS PERILAKU ORGANISASI INDIVIDU DAN KELOMPOK ATAU INTERPERSONAL Contoh Kasus Dalam sebuah perusahaan mengalami perdebatan karena perbedaan pendapat antara karyawan dengan karyawan lainmereka mencoba memberikan argumentasi mereka atas produk yang akan di jual oleh perusahaan Penyelesaiaan Manajer harus memberikan jalan tengah.

44. CONTOH KASUS PERILAKU ORGANISASI, INDIVIDU DAN KELOMPOK

contoh kasus perilaku individu ketika sedang mengikuti perkuliahan Psikologi Pendidikan di ruangan kelas yang terasa agak gelap karena waktu sudah sore hari ditambah cuaca mendung ada seorang mahasiswa yang sadar kemudian dia berjalan ke depan dan meminta ijin kepada dosen untuk menyalakan lampu neon yang ada di ruangan kelas sehingga di kelas terasa terang dan mahasiswa lebih nyaman dalam Author Muhammad Zaki.

Perilaku Organisasi Dan Contoh Kasus PDF

CaseFaktorFaktor MotivasiTeori MotivasiPenutupReferensiDalam perjalanan suatu organisasi terkadang timbul beberapa hambatan dalam pengeloalaan sumber daya manusia Sebagai contoh terdapat pegawai senior berpengalaman merasa tidak perlu untuk bekerja giat demi melebihi target yang telah ditetapkan Pegawai tidak mengoptimalkan kemampuannya dan hanya sebatas memenuhi target ‘aman’ organisasi Padahal organisasi telah menjanjikan untuk memberikan rewardberupa bonus dan insentif dengan besaran yang signifikan Kurangnya motivasi dalam bekerja memaksimalkan pencapaian target salah satunya disebabkan beberapa pegawai tersebut memiliki kesejahteraan yang cukup dari penghasilan sampingan sehingga tidak mementingkan bonus maupun insentif yang dijanjikan Hal ini tentunya menjadi tantangan bagi pihak pemangku kepentingan untuk mencari solusi terbaik Nimran (2005 47) mendefinisikan motivasi adalah sebagai keadaan dimana usaha dan kemauan keras seseorang diarahkan kepada pencapaian hasilhasil tertentu Hasilhasil yang dimaksud bisa berupa produktivitas dan kehadiran atau perilaku kerja kreatifnya Sedangkan menurut Adair (2007 192) motivasi adalah apa yang membuat orang melakukan sesuatu tetapi arti yang lebih penting dari kata ini adalah bahwa motivasi adalah apa yang membuat orang benarbenar berusaha dan mengeluarkan energi demi apa yang mereka lakukan Motivasi dapat dipengaruhi dari dua faktor yaitu faktor internal dan faktor eksternal Motivasi Internal Motivasi internal adalah motivasi yang tumbuh dari dalam diri seseorang tanpa dipengaruhi oleh orang lain untuk melakukan sesuatu untuk mencapai tujuan Faktor internal terdiri dari – Persepsi individu mengenai dirinya sendiri – Harga diri dan prestasi – Harapan – Kebutuhan – Kepuasan kerja Motivasi Eksternal Motivasi eksternal adalah motivasi yang datang dari luar Teori motivasi yang dikembangkan oleh Abraham H Maslow pada intinya berkisar pada pendapat bahwa manusia mempunyai lima tingkat atau hierarki kebutuhan yaitu 1 Fisiologikal (physiological needs) seperti rasa lapar haus istirahat dan sex 2 Rasa aman (safety needs) tidak dalam arti fisik semata akan tetapi juga mental psikologikal dan intelektual 3 Kasih sayang (love needs) 4 Harga diri (esteem needs) yang pada umumnya tercermin dalam berbagai simbolsimbol status dan 5 Aktualisasi diri (self actualization) dalam arti tersedianya kesempatan bagi seseorang untuk mengembangkan potensi yang terdapat dalam dirinya sehingga berubah menjadi kemampuan nyata Fokus teori ini adalah pada apa yang menjadi kebutuhan orang agar hidupnya dapat tercukupi Menurut teori kebutuhan seseorang mempunyai motivasi jika dia belum mencapai tingkat kepuasan tertentu dalam kehidupannya Kemudian apabila kebutuhan akan sesuatu telah terpenuhi maka kebutuhan tersebut tidak lagi akan men Dari uraian diatas merupakan suatu tantangan yang tidak mudah agar pegawai tersebut mampu berprestasi kembali Alternatif yang dapat dilakukan adalah dengan menawarkan posisi baru dengan status atau jabatan yang lebih tinggi Pilihan ini sejalan dengan Teori Maslow dimana ketika basic need sepeti kebutuhan fisik rasa aman serta cinta telah mampu dipenuhi maka tinggal status sosial serta aktualisasi diri Peningkatan status diharapkan mampu meningkatkan kembali kinerja pegawai tersebut Posisi baru ini tentu dibarengi dengan tanggung jawab baru yang berbeda dengan posisi sebelumnya Dengan tetap melakukan evaluasi serta sistem reward and punishment diharapkan posisi baru membuat kinerja pegawai tersebut semakin berprestasi Dan bukan sebaliknya semakin menurun atau menjadi free riderdalam organisasi Adair J 2007 Pemimpin yang berpusat Pada Tindakan Binarupa Aksara Jakarta Maslow A 2010 Motivation and Personality Rajawali Jakarta Nimran U 2005 Perilaku Organisasi Citra Media Surabaya Vectors graphics designed by Freepik.

Perilaku Organisasi Kasus satriamade

ORGANI SASI DAN ANALISIS MASALAH dari kasus tersebut hal itu menunjukan perilaku CONTOH individu dalam organisasi sangat berdampak pada organisasi tempatnya bekerja KASUS dari kasus korupsi tersebut Triasih adalah sosok yang mementingkan kepentingan individu dan dapat mencoreng nama organisasinya kepercayaan yang telah diberikan kepada.